Het gaat goed met de webwinkels in Nederland.
In 2017 kwamen er maar liefst 9000 bij, een verdubbeling ten opzichte van 10 jaar eerder!
Webwinkels is dan ook een van de sectoren waar de groei sinds 2007nog elk jaar toeneemt.
Wijnand Jongen, directeur Thuiswinkel.org: “We zien een verdere groei van online bestedingen aan producten ook in 2018.
Zetten we de bestedingen aan online gekochte producten af tegen de totale consumptieve bestedingen aan detailhandelsgoederen van € 95 miljard euro in 2015**, dan bedraagt het online aandeel van € 8,41 miljard inmiddels 8,9%.
De verwachting is dat de groei van bestedingen via het online kanaal zich in de rest van het jaar voortzet en dat de online omzet over 2018 de € 20 miljard ruimschoots passeert. (jongste rapport is nog niet binnen)
Maar gaat het inderdaad goed met de webwinkels?
Omzet is geen winst, omzet kan ik niet in mijn zak steken!
Probeer het maar eens!
Hoe het allemaal begint!…
Het is logisch dat je als Ondernemer vaak een idee, een product en of een dienst ontwikkelt voor een sector, omgeving waarin je werkzaam bent, woont of bekend bent. Echter de vraag is, is de keuze hiervoor ook de juiste wanneer je, jezelf bepaalde doelstellingen hebt gezet.
Wanneer je werkzaam wilt zijn in een omgeving die je kent, waar je, je prettig voelt, moet je dat vooral blijven doen.
Voor veel andere “Ondernemers”, die, die behoefte niet hebben, is het starten van een webwinkel een optie.
Maar is een webwinkel nu een ideaal en succesvol bedrijfsmodel?
Natuurlijk, we kennen (allemaal) Coolblue en we weten hoe succesvol die jongens zijn.
Vergeet even niet, de drie heren starten in 1999, 17 jaar terug!
De webwinkel wereld was toen nog een stuk dunner gezaaid, veel domeinnamen waren toen nog niet vastgelegd.
Webwinkels, is het een optie voor jou?…
Misschien kunnen wij je helpen aan de hand van de bijgaande criteria lijst, om te beoordelen of een webwinkel het ideale bedrijf is. En of het wat voor jou is.
Aan de hand van een Y, N, of een Y/N kun je zien of het van toepassing is op een webwinkel.
Een streep is een twijfel geval.
DE TWAALF CRITERIA VAN HET IDEALE BEDRIJFSMODEL*
1) Bij het ideale bedrijf is ‘de wereld’ uw klant.
– In plaats van dat uw producten of diensten enkel een lokale buurt of zelfs een hele stad bedienen, heeft u in het ideale geval
de ‘hele wereld’ als potentiële klant. Y (Kan het zijn)
2) Het product of de dienst kent een ‘inelastische vraag’.
– Inelastisch betekent simpelweg dat mensen uw product graag willen (of moeten) hebben en dat voor hen de prijs ervan van
ondergeschikt belang is. – (Enkel als niche)
3) Het product of de dienst kan niet gemakkelijk vervangen of nagemaakt (kopie van maken) worden.
– Het product dient origineel te zijn of door copyrights, patenten of anderszins door competitieve voordelen beschermd te zijn.
N
4) Het ideale bedrijf heeft nauwelijks behoefte aan personeel.
– Feitelijk geldt: hoe minder personeel, hoe beter. Denk aan bedrijven die vrijwel alle bedrijfsactiviteiten hebben uitbesteed, tot
productie, marketing en facturering aan toe. Y / N (Op een kleine schaal ja)
5) Het ideale bedrijf kent weinig overhead.
– Er is geen duur kantoorpand nodig, geen grote hoeveelheden elektriciteit, geen noodzakelijk adverteren, geen juridische
ondersteuning, geen dure werknemers en evenmin is sprake van noodzakelijke inventaris. Y (In den beginne)
6) Het ideale bedrijf vereist geen grote investeringen in bijvoorbeeld machines.
– In andere woorden, van ‘gebonden kapitaal’ is geen sprake.Y/N (idem)
7) Het ideale bedrijf kent een sterke vrije cashflow.
– Van te ontvangen betalingen die pas ver in de toekomst plaatshebben is geen sprake. Y
8) Het ideale bedrijf kent relatief weinig overheidsbemoeienis en regulering.
– Hoe minder bemoeienis hoe beter. Y
9) Het ideale bedrijf is makkelijk verplaatsbaar.
– Wanneer u besluit dat u de wintermaanden toch liever in Zuid-Spanje dan in Nederland of België doorbrengt, is dit voor wat
betreft het ideale bedrijf geen enkel probleem. Y/N (omvang is hier bepalend)
10) Een cruciaal en vaak ‘vergeten’ element: het ideale bedrijf biedt u intellectuele voldoening.
– Wanneer sprake is van intellectuele voldoening, zult u merken dat u uw werkzaamheden voor uw bedrijf helemaal niet eens
als werk ziet. Y (Hoe krijg ik klanten zover dat ze bij mij kopen?)
11) Het ideale bedrijf zorgt ervoor dat u veel vrije tijd heeft.
– In andere bewoordingen, het is geenszins noodzakelijk dat u 12, 16 of zelfs 18 uur per dag ‘werkt’. De vele ‘vrije tijd’ zorgt er
vervolgens voor dat u tijd hebt om AAN uw bedrijf te werken, in plaats van genoodzaakt bent om IN uw bedrijf te werken. Y/N
Bij tijdrovende beroepen als kapper of advocaat is dit vaak lastig te verwezenlijken tenzij men hiervoor mensen in dienst neemt.
12) Zeer belangrijk: bij het ideale bedrijf is uw inkomen niet afhankelijk van het aantal uren dat u aan het werk bent (kappers en
advocaten bijvoorbeeld moeten, wanneer ze meer willen verdienen, simpelweg meer uren maken).
– Bij het ideale bedrijf verkoopt u net zo makkelijk aan 1, 100 of 10.000 klanten. Y
Hoe heeft de webwinkel het gedaan?
Y = 6
N = 1
Y/N = 4
– = 1
De webwinkel is dus geslaagd als ideale business, 6 van de 12. Om echt te worden gekozen als de ideale business zul je op een paar onderdelen betere keuzes moeten maken. Denk daarbij aan het vinden van een niche, of het leveren van aanvullende diensten om kopieën van je winkel te voorkomen!
Wil jij weten hoe je de keuze maakt voor de ideale business en wat dit dan zou kunnen zijn, neem dan contact met ons op.
Anders, veel succes met je keuze!
* De 12 bovenstaande punten zijn ontleend aan het artikel ‘The Perfect Business’ van Richard Russell:
