Je hebt het ultieme doel bereikt. Je bedrijf is succesvol verkocht aan kinderen (of familie) of een onafhankelijke partij die jij geschikt vond. Dit heeft aardig wat vergaderingen en onderhandelingen met zich meegebracht. Het is altijd een enerverend proces dat spanningen met zich meebrengt.
Naast het financiële verhaal is het uitermate belangrijk dat de juridische aansprakelijkheid correct wordt overgedragen, zonder dat jij met eventuele toekomstige claims komt te zitten. Dat is een valkuil waardoor het geld dat je ontvangen hebt voor de verkoop van je bedrijf ineens in lucht kan opgaan of zelfs te laag kan blijken. Vergeet ook de belastingdienst niet. Die eist ook zijn aandeel.
Jouw invloed op je bedrijf is ineens over. Tenzij je opvolger nog gebruik wil maken van jouw kennis en ervaring. Dit kan direct in een tijdelijke management functie of indirect via de Raad van Commissarissen (of Stichting Administratie Kantoor of adviescommissie). Er zijn zowel argumenten vóór als tegen om je nog steeds met het bedrijf te blijven bemoeien. De keuze is mede aan jou. Misschien wil je wel weer een nieuw bedrijf opstarten.
Met name bij familiebedrijven kan de successie van het bedrijf heel wat emoties naar voren brengen. Hier is professionaliteit vaak ver te zoeken en is het uitermate belangrijk dat een externe expert dit proces begeleid. Er is meestal wel een accountant en advocaat, die hun expertise geven, maar dat is niet genoeg. Vele andere processen zullen onder de loep genomen moeten worden.
De nieuwe leider/eigenaar heeft een andere persoonlijkheid, andere talenten en zeker een nieuwe, modernere visie en missie voor het bedrijf. Dit zal stap voor stap geïntegreerd en aangepast moeten worden. Verandering is niet altijd een verbetering, maar in een open maatschappij zal de nieuwe eigenaar zijn plaatst moeten vinden en zijn stempel drukken op het bedrijf.
En oh ja, verwar het feit dat je actief en energiek bezig bent in (met) je bedrijf niet met het feit dat je ook iets bereikt. Prestaties leveren doe je door de juiste focus, prioriteiten te stellen, je bedrijf in balans te houden en stap voor stap de groeiladder op te gaan
Dit is het laatste deel uit de serie: Heb je een bedrijf om te runnen of wil jezelf blijven rennen van Elisabeth Werter. Wij willen Elisabeth bedanken voor haar bijdrage de afgelopen 7 weken, waarin we elke week een deel hebben opgenomen.
Verkeert u / jij momenteel in een fase dat het bedrijf verkocht is, maar u zoekt nog een nieuwe uitdaging? Neem dat contact met ons op, wij willen, (wanneer wij het daar beide over eens zijn) u graag in de rol van een Mentor koppelen aan een Ondernemer, die nog heel veel van u / jou kan leren!
Neem daarvoor contact met ons op en meld u / je aan. Wij maken dan binnenkort een afspraak.
Komt u in aanmerking voor een financiering?
Ontvang gratis het rekenmodel, waarmee u in een handomdraai kunt zien of de bank uw aanvraag in behandeling neemt en bespaar daardoor veel tijd!
Daarnaast ontvangt u wekelijks (gratis) ons kennisbericht Ondernemer + Praktijk, vol met (financiële) praktische tips en tricks.
De juiste financiering, daar gaat het ons om!
Niet elke financiering is namelijk voor u als Ondernemer persoonlijk wenselijk.
Aan de hand van een waterdicht financieel plan, matchen wij u met een van de geselecteerde geldverstrekkers en blijven wij betrokken totdat u de financiering heeft ontvangen.
Contact
Wij kunnen u op kantoor ontvangen in:
Amsterdam
Arnhem
Groningen
Maastricht
Utrecht
Rotterdam
Zwolle Statutair Rijssenseweg 59a, 7475 VA Hof van Twente
(Elisabeth is gastschrijver voor Ondernemer + Praktijk Online) Daarnaast is ze vanuit haar eigen Onderneming, Salonica international Consultancy actief als EU Ambassador for Female Entrepreneurship, maar ook als Internationaal zaken Adviseur, Mentor en Coach.