Persbericht: Albert Verlinde Entertainment
Joop van den Ende en Albert Verlinde hebben gisteren bekend gemaakt dat hun theaterondernemingen Joop van den Ende Theaterproducties en Albert Verlinde Entertainment per 1 januari 2015 samengaan. Stage Entertainment International neemt alle aandelen over van Albert Verlinde Entertainment. Daarbij is tevens overeengekomen dat Albert Verlinde per 1 maart 2015, als beide bedrijven organisatorisch op elkaar zijn afgestemd, algemeen directeur wordt van het Nederlandse bedrijf dat bovendien vanaf 1 januari officieel Stage Entertainment Nederland zal heten. Het samenvoegen van beide bedrijven op de Nederlandse markt levert een bundeling van krachten en expertise op, met Joop van den Ende als eigenaar van het internationale theaterbedrijf en Albert Verlinde als het gezicht van de Nederlandse tak van Stage Entertainment.
Joop van den Ende Theaterproducties is marktleider op het gebied van musicals, in het bijzonder in het eigen AFAS Circustheater en Beatrix Theater, naast specifieke projecten in Ziggo Dome. Albert Verlinde Entertainment staat bekend als de succesvolste producent van reizende theaterproducties. Juist de expertise in het toeren van musicalshows beschouwt Stage Entertainment als een belangrijke aanvulling en versterking van de onderneming. Het is een ontwikkeling die nauw aansluit bij de organische groei die Stage Entertainment International in de komende jaren zal realiseren.
Was het een deal die we verwachten?
Nou nee, niet echt, maar nu moet ik zeggen dat ik niet ook echt thuis ben in de theaterwereld. Puur op de personen, zie ik 2 totaal verschillende mensen, in die hoedanigheid had ik naast Joop dan ook een totaal andere kandidaat verwacht, indien zijn kinderen al die rol niet op hun zouden hebben genomen. Daarnaast denk ik ook dat het ook niet eenvoudig is om iemand naast Joop van der Ende te plaatsen.
Een probleem dat wij helaas wel vaker zien bij bedrijfseigenaren, dat men onbedoeld het bedrijf zo afhankelijk heeft gemaakt van zichzelf, dat het voor een opvolger dan ook bijna ondoenlijk is om de rol van de oprichter over te nemen! (Jan Aalberts van Aalberts Industries noemde het ooit één van zijn fouten om het bedrijf te vernoemen, maar ook zo, en misschien wel daarmee, zo afhankelijk van hemzelf te maken!)
Mogelijk om die reden zijn er de afgelopen jaren dan ook al een aantal leidinggevenden in de directe omgeving van Joop van den Ende gesneuveld!
Kunnen we als STARTER hier iets van leren?
Jazeker, wanneer je nog aan het begin staat van je Ondernemerscarrière is het vaker verstandig om een naam te kiezen die niet direct gekoppeld wordt aan je eigen naam. Zeker in de beginperiode heeft je eigen achternaam in veel gevallen ook niet echt een toegevoegde waarde. Tenzij je uiteraard de lokale schilder bent, dan gelden er andere wetten. Daarnaast om tegenwoordig de optimale vindbaarheid in zoekmachines te hebben, kan het beste een naam worden uitgezocht die meteen al wat verteld over de activiteiten van de onderneming. Uiteraard is het bij een eventuele verkoop ook verstandig, zoals niet net als in het geval van Joop en Albert een compleet andere naam dient te worden gekozen.
Daarnaast, hoe goed je ook bent, niemand van ons heeft het eeuwige Ondernemersleven. De taak van elke directeur/eigenaar, jong of oud is het om een goede 2e man, die door kan schuiven, of nog beter een vervanger te hebben. Dat is zeker geen eenvoudige taak, maar wanneer de Onderneming enige omvang heeft toch wel een verplichting naar de overige medewerkers.
Wat leert ons de deal over de fusiepartner?
Voor al die eigenaren die overwegen hun bedrijf te verkopen, dan wel een fusie aan te gaan met een andere onderneming, kijk eens om met wie u de afgelopen jaren zaken heeft gedaan? Wanneer wij aan een Ondernemer vragen, heb je al een potentiële koper in gedachten dan duurt het vaak toch wel even voordat hier, als er al, een antwoord op komt!
Zeker, vaak wordt er gekeken naar een directe con-collega, waarschijnlijk zal hij of zij wel het meeste belang hebben bij onze activiteiten en klanten, maar is dat wel zo?
Een slimme con-collega die weet ook; Als ik mijn concurrent overneem, dan is de kans zeer zeker aanwezig dat een aantal klanten elders ook prijs op gaan vragen, want uiteindelijk willen mensen / kopers toch prijzen vergelijken!
Daarmee creëer je ongewild een concurrent, die mogelijk wel eens voor een grotere schade kan zorgen (slechte marges) dan de zittende concurrent!
Misschien is het goed om eens te kijken naar die mensen die je in je Ondernemersbestaan hebt ontmoet. Joop en Albert kenden elkaar ook al lang. Wellicht ken jij ook nog wel die man of vrouw, misschien wel een (interim) manager die destijds best hoge ogen gooide toen hij of zij dat project uitvoerde. Nodig deze man of vrouw eens uit voor een kopje koffie en luister goed of ze nog op hun plek zitten!
Van een directe concurrent zullen Joop en Albert minder last hebben, de toetredingsdrempel in hun sector is toch behoorlijk hoog! Je hebt behoorlijk veel kapitaal nodig om al die producties van de grond krijgen en enig leeswerk in een paar artikelen geeft dan ook aan dat Albert aan de grens van zijn (financiële) mogelijkheden zat!
Is het motief, het echte motief?
Joop stopt voor een deel vanwege zijn gezondheidsredenen. Is dat zo?
Als gezondheid daadwerkelijk het hoofdmotief is, had hij dan niet beter zijn internationale activiteiten van de hand kunnen doen? Internationaal betekent toch altijd reizen, met een hernia in vreemde bedden liggen en ondanks dat Joop best wel een caddy kan betalen, zal hij gezien zijn leeftijd, geboren in de oorlogsjaren, regelmatig zelf de koffer tillen!
Als je het dan echt rustiger aan moet doen, dan heb ik daar een ander beeld bij! But that’s me.
Joop lijkt een onschuldige, emotionele opa, maar ik kan wel zien dat hij een slimme Ondernemer is, die al weet wat na elke stap, de vervolgstap is!
Daarnaast, Joop lijkt me niet de man die het rustiger aan gaat doen, misschien zijn prioriteiten wat verleggen, maar echt rustig aan gaan doen?
Let daarop wanneer jij met een partij in onderhandeling gaat! Uit eigen ervaring weet ik dat een behoorlijk aantal motieven achteraf niet blijken te kloppen, maar sommige van die motieven hebben een aantal kopers wel doen buigen voor wensen van de verkoper wat ze wellicht anders niet hadden gedaan.
(Hebben ze dan iets te verbergen, sommigen wel, ik zeg niet dat Joop dat heeft, maar ik heb wat twijfel bij zijn motieven)
Gerard, ik wil stoppen met mijn bedrijf, ik wil gewoon minder werken! Oké John, dat snap ik!
(John is een fictieve naam)
Totdat blijkt dat John daarna in zijn nieuwe rol nog harder werkt dan ooit tevoren, en was de reden van de verkoop dat een paar klanten toch eens iemand anders wilden uitnodigen voor een prijsopgave. (De 7 vette jaren waren voorbij!)
(Dat kreeg ik te horen bij mijn eerste kennismakingsronde met de klanten van het bedrijf dat we hadden overgenomen. Gerard, nu John er niet meer is, gaan we de inkoop toch anders inrichten!)
Geloof niet alles wat je hoort en ziet, zeker ook bij fusies en overnames, dat geldt zowel voor kopers als ook verkopers!
Sommige (interim) managers willen helemaal geen Ondernemer worden, maar hebben steeds meer moeite om opdrachten te verkrijgen en gaan dan nadenken over de aankoop van een onderneming.
Op zich geen probleem, enkel wanneer jij met een achtergestelde lening helpt om de overname te financieren en de manager lukt het maar niet om Ondernemer te worden, dan ben je meestal niet zo blij met die lening
Wil je zeggen dat het verhaal van Joop niet klopt Gerard?
Dat zeg ik niet, Joop lijkt mij een aardige kerel en ik hem dan ook zeker het voordeel van de twijfel, maar ik vraag me af wat Albert heeft of houdt wanneer zaken niet lopen zoals gepland?
Joop is een sterk persoon, die niet schuwt om in te grijpen als het niet gebeurt zoals hij wil!
Uiteindelijk was hij slim genoeg om met John de Mol, Endemol te verkopen voor € 5,5 miljard aan Telefonica, waarna John de Mol 7 jaar geleden 75% weer terugkocht voor de helft van de prijs.
Beide heren, de Mol en van den Ende zijn echte zakenmensen en Albert lijkt me toch van een iets ander kaliber!
(Niks mis mee, maar of hij de slimheid, sluwheid heeft, we zullen het zien.)
Hoe dan ook, vanaf deze kant feliciteren wij beide heren met de deal en gunnen het hun wanneer al hun verwachtingen omtrent deze deal uitkomen en hopen daarbij nog lang te mogen genieten van hun shows!
Bent u, ben jij op dit moment ook in gesprek met een overnamekandidaat? Of zoekt u nog iemand die de ideale kandidaat koper zou zijn? Misschien twijfelt u over een van de medewerkers die heeft aangeboden om het bedrijf over te nemen, neem dan contact met ons op om vanaf nu de juiste stappen te zetten naar een succesvolle verkoop, overname dan wel fusie!
Succes morgen!
Posted by: Gerard Hofmeijer, Ondernemer + Praktijk,
Gerard Hofmeijer is de initiatiefnemer van Ondernemer + Praktijk.
Daarnaast begeleidt hij Ondernemers, zowel starters, groeiers als ook gevestigde Ondernemers in het maken van “de juiste” , niet alledaagse keuzes die bepalend zijn voor de richting, de continuïteit en het succes van de Ondernemer en zijn Onderneming.
P.S. Loop jij ook al een tijd rond met vraag waarop een antwoord moet komen, maar dat wil maar niet lukken, laten we dan vrijblijvend eens een afspraak maken.
Stel je deze informatie op prijs? Spreken de onderwerpen je aan? Wil je deze informatie blijven ontvangen? Laat dan je gegevens achter op https://financieringplus.nl/ en ontvang de nieuwsbrief en e mails met soortgelijke interessante onderwerpen. Met een like op onze facebook-pagina, weten wij dat je ons werk waardeert.
