De afgelopen weken viel het mij een paar keer op.
Ondernemers die met mij spraken over ‘hun managementvaardigheden’.
En de moeite die ze hadden om die in te zetten in de aansturing van hun medewerkers.
Rolverandering tijdens het groeiproces van een Ondernemer.
Het is één van de vraagstukken die hier op kantoor regelmatig voorkomt.
Is deze uitspraak herkenbaar voor jou?
Gefeliciteerd, het is al winst wanneer je nadenkt over deze vraag.
Op dat moment bent je al stukken verder dan 75% van de Ondernemers die nog nooit over deze vraag hebben nagedacht!
Ik val maar meteen met de deur in huis, en ik begrijp dat niet iedereen het met mij eens is maar ik durf te stellen dat:
Een “echte” Ondernemer is geen manager!
&
Een “echte” manager is geen Ondernemer!
Althans de meesten die ik ken niet!
De meesten van ons hebben verkapte vormen.
Zeker aan de kant van de managers waar mensen praten over een ondernemende rol.
Maar sorry dames en heren managers, dat is geen ondernemen!
Beslissingen nemen waarbij de (financiële) consequenties ook direct voor jou zijn is “echt” anders.
En het inschakelen van een ‘expert’ is voor veel Ondernemers niet weggelegd.
Simpel, omdat deze mensen bij een klein bedrijf de jaarwinst volledig kunnen opvreten!
Overigens heb ik dit zelf ook op de harde wijze (ik heb toenmaals mijn positie ingeleverd) geleerd.
Achteraf ben ik de mensen dankbaar die mij het verschil lieten zien, zodat ik rust vond in rol die bij mij past.
Maar nu jij?
Wat ben jij “deep down inside”?
Omdat je dit artikel lees durf ik ervan uit te gaan dat je een Ondernemer bent.
Hoe ik dat weet?
Veel managers lezen deze vraag niet. (eens)
Zij weten bij regel 1 al dat deze vraagstelling niet voor hen is.
Hun to do list is nog mijlenlang, en ze zijn al bezig met de voorbereiding van de volgende vergadering.
Of ze zijn gestopt bij de regel toen ik schreef over een ondernemende rol.
Veel Ondernemers, zeker diegene die in een groeiproces zitten worstelen regelmatig met deze vraag.
Ook omdat het bedrijf en de medewerkers het van hem of haar vragen.
Dus duikt deze vraag elke weer op!
Maar nu de goede boodschap, waarom zou je worstelen met deze vraag?
Enkel omdat je bedrijf 7 medewerkers in dienst heeft?
Diegenen die in deze jonge fase bij je komen werken weten heus wel dat ze bij een groeier aan de slag gaan.
En dat betekent, handen uit de mouwen zonder structuren of anderszins.
Daarvoor is het in mijn beleving dan ook gewoon nog te vroeg.
Overigens, op het moment dat jij kiest voor de managementrol ga je inleveren aan de ondernemende en vaak de creatieve kant!
Ik ben (zelf) nog niemand tegengekomen die beiden zijden gelijktijdig in stand kan houden.
Kijk eens naar een Richard Branson van Virgin.
Sir Richard heeft de vrijheid nodig om zijn soms ‘wilde ideeën’ (en haren) de ruimte te kunnen geven.
Of een Elon Musk.
Elon Musk is een Ondernemer en zeker geen manager!
Natuurlijk zijn beiden bekend met de managementtaken binnen hun bedrijven.
Maar nog beter weten beiden wat hun rol is en dat is ondernemen.
Zij zetten een idee in gang, de manager begeleid het proces en stuurt de mensen aan.
In deze fase van jouw bedrijf gaat alles misschien niet zoals het hoort, who cares, dat hoeft ook niet!
Je moet nu doorgroeien naar die omvang waarbij je een “goede” manager aan kunt stellen
De onderneming heeft dan hopelijk voldoende body en financiële ruimte om iemand aan te stellen.
De manager die aangesteld wordt gaat zich op zijn of haar beurt bezig houden met het opzetten van de structuur.
En het op day to day basis aansturen van de medewerkers.
Wanneer je zover bent om een manager aan te stellen, besteed hieraan dan ook heel veel aandacht aan.
Nog meer nog dan aan je aanstaande schoonzoon mocht die situatie zich voordoen.
De laatste krijgt niet direct de beschikking over eventuele liquide middelen, de manager wel.
Een manager heeft een bepaalde speelruimte van jou nodig.
Een stuk vertrouwen van jou om op een goede wijze de organisatie te kunnen leiden.
Dus ook de financiële ruimte.
Maar bepaal ook welke type manager bij jou past en de onderneming.
Zeker wanneer jij altijd een behoorlijk stempel op de onderneming hebt gedrukt en wellicht nog drukt.
Iemand van ‘buitenaf’ moet daarmee wel om kunnen gaan.
Niet iedereen kan-, en wil dat!
Conclusie van dit betoog?
Blijf vooral ondernemen Ondernemer, doe waar je goed in bent en waarschijnlijk leuk vindt!
Laat de medewerkers weten dat, gezien de omvang van het bedrijf zaken altijd wellicht niet zo gaan zoals ze zouden moeten gaan!
Daarmee kweek je begrip en medewerking, en bouw vooral aan je bedrijf en niet erin!
En laat je vooral ook geen dure webinars of boeken aansmeren met de titel van “Ondernemer naar manager!”
Want, op een paar uitzonderingen na, als je een “echte” Ondernemer bent wordt je nooit een manager.
Heb jij nu nog een functieaanpassing nodig of toch maar zo laten?
Veel succes!
Gerard Hofmeijer
