Ik een angsthaas?
Ik wou dat, dat waar was geweest op een aantal momenten in mijn leven.
Anders mijn ouders wel!
Toch is het beter als bij het bijgaande onderwerp die rol was vervuld.
Nee, dat betekent niet dat je dan weer doorslaat in paniek.
Maar blind vertrouwen dat alles goed komt, is ook niet gevraagd.
Vanwaar deze titel gerard, wat is er gebeurd?
Recentelijk hebben wij zelf ook weer een faillisement om onze oren gekregen.
Overigens moet het faillisement nog worden uitgesproken, maar kans op een andere afloop zit er volgens ons niet in!
De Ondernemer wil in dit geval niet verder.
Of wij verrast waren?
Jazeker, deze hadden we niet zien aankomen, maar dat verzacht de pijn geenzins.
Natuurlijk hebben wij een aantal klanten met een verhoogd risico en nee, we pakken niet elk aangeboden project op.
En hoewel we ook weer van deze situatie leren, hier doe ik het uiteraard niet voor.
Ik denk jullie evenmin.
Waarom wachten (bijna) altijd verkeert afloopt?
Net als veel van jullie ben ik ook old school getraind.
Doorgaan! Niet opgeven, Rome is ook niet in 1 dag gebouwd en wat hebben we allemaal wel niet gehoord!
En hoewel dit zeker geldt voor het Ondernemerschap, is de liquiditeit toch een geheel andere situatie.
Een Ondernemer die (al enige tijd) onder liquiditeitsdruk staat, grijpt elke strohalm aan om betere tijden te zien!
Een nieuwe aanvraag, een stuk meerwerk, de inkoop die enorm meevalt en wat kun je allemaal nog bedenken?
Als dat mag lukken zo hoor je dan, dan zijn al mijn problemen als sneeuw voor de zon verdwenen!
En ja hoor ze zijn er, die gevallen waar de financiële situatie er in 1 x keer compleet anders uit kan zien.
Toch, nee ik ben ook geen doemdenker, zijn dergelijke meevallers geen structurele verbeteringen.
Misschien kun je 1 of 2 magementvergoedingen nu uitbetalen, misschien een paar leveranciers betalen die dan weer gaan leveren.
Een oplossing is het allerminst!
Liquiditeitstekort, hoe ontstaat het dan?…
Nee, we praten hier even niet over een startup die in maand 2 ontdekt dat een onderneming geld nodig heeft.
Nee, we praten hier over een onderneming met misschien al wel de 3e generatie aan het roer.
Een onderneming die nog nooit liquiditeitszorgen heeft gekend.
En hoewel het niet leuk is om te horen, liquiditeitszorgen ontstaan niet vandaag op morgen.
En dat zegt de man, die zelf ook ooit één van zijn dochterondermingen moest laten vallen.
Dit schrijven is dan ook een terugblik op dat proces, waarbij ik wellicht ook wel te lang heb gewacht!
Of me heb vastgegrepen aan die ene strohalm, die nieuwe grote opdracht!
Liquiditeitszorgen kunnen vergeleken worden met een sluipmoordenaar.
Net zoals bepaalde ziekten teruggeleid kunnen worden naar de levenstijl van iemand.
Zo kan een liquiditeitsprobleem ook langzaam het bedrijf binnen sluipen!
Een jarenlange samenwerking met een (goede) relatie die steeds later begint te betalen kan een oorzaak zijn.
Een omvangrijk project wat al enkele malen on hold is gezet en waar de eerste betrokkenen nu elders werken.
Een R&D project waarbij niemand de knoop doorhakt omdat het project geen meter vooruit komt.
Wellicht kun je er zelf ook nog een aantal bedenken waardoor je opeens tot de ontdekking komt: Het geld is op!
En hoewel het in het verleden toch ook altijd opgelost is, is dat geen garantie dat, dat deze keer ook weer gebeurt.
Onze ervaring, maar ook die vanuit de zijde van onze clientele is dat wachten meer schade toebrengt dan oplost!
Een maand of 2 wachten kan een financier doen besluiten om de cijfers van het laatste kwartaal dan ook maar af te wachten.
En wanneer dan dat kwartaal (nog) niet echt een verbetering is ingetreden, zullen de financierende partijen nog langer willen wachten!
Dan wel men haakt af omdat we niet echt meer spreken van een incident!
Zoals gezegd, wachten brengt in dergelijke gevallen niks, als het al niet is dat er meer ellende van komt!
Twijfel jij of je op dit moment al de ‘hulptroepen’ moet inschakelen, dan heb ik maar één enkel oprecht advies voor jou!
Het stellen van deze vraag aan jezelf is het enigste juiste antwoord dat je zult krijgen.
Of ze zoals zeggen; de vraag stellen is deze beantwoorden.
Laat a.u.b. geen kostbare tijd verloren gaan en zet je onderneming niet op het spel en bel ons of één van de collega’s in den lande!
Succes Ondernemer
Gerard Hofmeijer
