Zou er al vanaf het begin veel meer tijd moeten worden gestoken, in het selecteren van de juiste vennoten.
Het zijn niet de minste namen in de geschiedenis, die daar al over spraken en dat advies gaven!
Warren Buffett, 's werelds meest succesvolle belegger en investeerder deed ooit de uitspraak;
"Ik heb liever een goed team met een middelmatig product, dan een middelmatig team met een goed product!"
En ook hij ging verder in een team, dat uiteindelijk heel succesvol werd en nog steeds is.
Het was Charlie Munger, de juiste vennoot voor hem die hem wees op een aantal zaken die het rendement van Buffett door het dak lieten gaan.
Trouwens, leuk om te weten. Beide heren zijn inmiddels de 90 gepasseerd en nog steeds volop actief!
Op deze website hebben we ook al menigmaal gesproken over het hebben van een team als Ondernemer.
Een team dat mogelijk later aansluit, maar ook een team dat al vanaf dag een erbij is betrokken.
Wanneer iemand vanaf het begin erbij betrokken is, dan spreken we over een medeoprichter.
En hoewel we, menselijk gezien graag willen samenwerken met iemand die we ook nog eens aardig vinden.
Zijn er toch ook wel een aantal andere zaken waarop we moeten letten als we de juiste medeoprichter willen selecteren.
Jason Lemking, de oprichter van SaaStr heeft een lijst opgesteld, welke wij niet beter hadden kunnen verwoorden.
Dat is de reden dat wij deze niet vertaald hebben, maar indien nodig, er is altijd nog Google translate.
Dit is zijn lijst:
- Same values and commitment as you. No matter how smart you both are, you also have to share the same values and commitment. Are you both 100% all-in? Are you both willing to go 18–24 months before initial product market fit? Are you both willing to do what it takes to win? Are there ego issues around titles? Is one of you willing to go full-time, but the other isn’t yet? If you aren’t aligned here, it won’t work out.
- At least one key skill the other doesn’t have. Someone has to sell. Someone has to be the #1 engineer. Someone has to be the face of the company. Someone has to raise the money. Some overlap here, even a lot, is OK. That worked fine for Google. But one of you has to lead on Customers/Sales/Marketing and the other likely on Product/Engineering for it really to work. Most products do not sell themselves.
- Better recruiter than you. In the end, it will all be about attracting the best team possible. If your co-founder is a better recruiter than you, this is an immediate upgrade. Ideally, you are both strong recruiters in different areas.
Ik ben ervan overtuigd, dat wanneer jij jouw cofounder selecteert volgens het lijstje van Jason hierboven.
Dan ben je bezig bent met het samenstellen van een "wereldteam" en dan kan het succes niet uitblijven.
Overigens, uit de informatie-, en de ervaring die wij hebben komen veel cofounders niet uit de eigen vriendenkring of het netwerk.
In die kringen, of netwerken worden toch vaak de mensen geselecteerd waarbij men zich vanaf het eerste moment prettig voelt en vaak niet 'uitgedaagd' wordt!
Kun jij nog iets vertellen over jouw selectie Ondernemer?
