Blijf ik zitten of stuur ik toch maar meteen een opzegging in zodat er geen verlenging volgt?
Waarom zou je het wel doen?
Recentelijk kreeg ik ook nog een keer die vraag van een Ondernemer, Gerard, heeft het voor mij zin?
Vandaar deze blog, wat even niks van doen heeft met mijn dagelijkse werkzaamheden.
Een terechte vraag! Aan zaken die niks opleveren wil je geen geld en kostbare tijd uitgeven, toch?
Net als met alles in het leven, heb je ook in de wereld van al dit soort verenigingen en of (business) clubs de goede en de minder goede!
Ik ben zelf jaren terug (bestuur) lid geweest van een aantal brancheverenigingen, die werden/worden gerund dan wel door de leden zelf, dan wel door een directeur met de daarbij (behorende) de nodige ondersteuning.
Hoe maak je dan toch de keuze of de branchevereniging die voor jouw sector in het leven is geroepen, een waardevolle investering is qua tijd en geld?
We gaan er vanuit dat alle deze initiatieven starten met de beste bedoelingen, maar net als met veel zaken in het leven, na de start volgt er een periode van continuïteit.
Ik heb mijn eigen lijstje maar opgesteld, waarmee ik een excuus heb!
Hierbij een 5 tal signalen die jou een goed beeld geven of je nu wel of geen lid moet worden, of blijven van de hierboven genoemde verenigingen of clubs.
Overigens, zoals gemeld geldt het onderstaande zowel voor een nieuw lidmaatschap, als ook voor een bestaand!
Nr.1. Allereerst, vraag eens wat informatie op van een vereniging, waarvan jij denkt dat die mogelijk wat voor jou en je bedrijf zouden kunnen betekenen.Als het lang duurt voordat deze informatie binnen is, of helemaal na 1 x bellen niet binnenkomt, is dat een rode vlag nr.1 (Rode vlag, red flag, zoals de Engelsen zeggen) is een waarschuwing!
Er is blijkbaar geen tijd voor de ondersteunende taken!
Nr.2. Wordt er daarna (na ontvangst van de informatie) geen contact met je opgenomen of er interesse is voor een lidmaatschap, is dat rode vlag nr. 2 (slapende club of de bestuursleden zijn drukker met andere zaken.)
Nr. 3. Worden voornoemde zaken wel aangeleverd en wordt er wel contact met je opgenomen, dan is het tijd voor een eerste ontmoeting met de andere leden, dit zijn leerzame momenten!
(Wordt nog geen lid, zeg dat je eerst een indruk wilt krijgen van de andere leden en laat je nog niet binden!)
Kom de 1e x zelf op tijd. Op deze manier is het eenvoudiger om kennis te maken met alle mensen die na jou komen. Let goed op of iedereen op tijd binnen is en of de bijeenkomst op tijd begint!
Gebeurt dit niet, rode vlag nr. 3 (Voorzitter heeft de touwtjes niet (strak) in handen – leden gaan blijkbaar hun eigen gang).
Nr. 4. Wanneer tijdens de vergadering, de voorzitter, de zittende leden aanspoort om “nieuwe”, leden te werven, is dit rode vlag nr. 4 (Blijkbaar groeit de club niet meer en wordt het een rondtrekkend circus met op elke meeting dezelfde mensen, wil je dat? Lijkt mij niet?
Nr. 5. Wanneer de voorzitter moet smeken dat er iemand zich meldt die een bepaalde taak wil oppakken, of je wordt zelf binnen no – time bestuurslid, misschien wel voorzitter, is dat een BIG Rode Vlag nr. 5.
(Luie leden, als je niet oppast trek jij straks de kar en dat gaat je niet lukken! Ja misschien ten koste van je eigen bedrijf!)
Wanneer al deze rode vlaggen onbekend voor je zijn, en er zijn er nog meer, gefeliciteerd!
Mogelijk heb jij dan de juiste vereniging gevonden, maak er gebruik van.
Voor alle anderen, steek je geld, kostbare tijd en energie in je eigen bedrijf!
Als ik niet zou geloven in netwerken, dan zou ik ook niet op Linkedin zitten!
Leuk om te weten, wat zijn jouw ervaringen en hoe check jij of de vereniging (businessclub) jou iets oplevert?
Succes vandaag en deze week!
Gerard Hofmeijer
P.S. Word je bestuurslid, laat dan in ieder geval je onkosten vergoeden, kilometers, kantoormateriaal, etc, etc.
Ik heb al zoveel bestuurders aan de kant gezet zien worden, die naast de koude douche van vertrek ook nog even werden afgedroogd met de melding dat het niet gebruikelijk is om de onkosten in rekening te brengen!
Bij aanvang de jaarstukken goed lezen, daar moet dit uit te halen zijn en laat een bestuurders rol niet ten koste gaan van je eigen bedrijf!
Gerard Hofmeijer is de initiatiefnemer van Ondernemer + Praktijk.
Ondernemer + Praktijk kent de volgende specialismen:
+ (Alternatieve) Financiering van de onderneming
+ Voorbereiding bedrijfsopvolging & overnames
+ Begeleiding bijzondere bedrijfssituaties
Stel je deze informatie op prijs? Spreken de onderwerpen je aan? Wil je deze informatie blijven ontvangen? Laat dan je gegevens achter op https://financieringplus.nl/ en ontvang de nieuwsbrief en e mails met soortgelijke interessante onderwerpen. Met een like op onze facebook-pagina, weten wij dat je ons werk waardeert
