Hoewel de laatste ook een bestaand, vaak kleiner bedrijf is wat de samenwerking zoekt met een grote speler.
Het doorspitten van wat oude e mails, bracht het begrip Corporate Venturing terug op de radar.
Tegelijkertijd realiseerde ik mij, dat wij op dit (ook) kennisplatform, nog maar bijzonder weinig geschreven hebben over deze vorm van ‘financiering’.
Superslim, of niet echt slim te noemen?
Nu hoor ik sommigen van jullie denken, ja dat is lekker eten!
Die grote bedrijven, die maken zo’n Ondernemer helemaal lekker.
Ze betalen (wel wat) voor het idee, maar zodra ze dat idee binnen hebben gehengeld dan is het exit voor de Ondernemers
En/ of hun positie wordt hun onmogelijk gemaakt.
Want dat is het toch in feite?
Nou nee, wanneer het goed aanpakt en bereid bent om te delen, is het heel veel meer dan enkel een financiering door een groot bedrijf.
Corporate Venturing, wat is het nu eigenlijk?…
Voor die mensen die nog steeds zich afvragen, waar ik het nu (weer) over heb, heb ik er even een goed Nederlandse verklaring bij gezocht.
Corporate venturing is een term die wordt gegeven aan (minderheids-) investeringen door (grotere) gevestigde bedrijven in externe startups.
De belangrijkste doelstelling van corporate venturing is het realiseren van een specifiek concurrentievoordeel.
Ofwel door innovatie en/of gepatenteerde technologie of kennis te bemachtigen, of door toegang te krijgen tot een netwerk van klanten en/of leveranciers.
Corporate Venturing, CV valt binnen de groep van durfkapitaal maar het heeft (een) extra element(en), die zowel voor de Ondernemer als voor het grootbedrijf zeer welkom zijn.
Volgens accountants- en advieskantoor EY , is CV een markt momenteel die een waarde van meer dan $50 miljard vertegenwoordigd.
Toch lijkt het, het ‘kopen’ van het idee van een Ondernemer en het liefst voor weinig!
Natuurlijk zijn er bedrijven die (mis) gebruik maken van de situatie waar de ‘jonge’ Ondernemer zich op dat moment begeeft.
Die zijn er altijd geweest-, en die zullen er ook altijd blijven.
Toch vraag ik je vandaag of je iets verder wilt kijken, met een open mind en even het glas halfvol te zien.
Overigens wanneer je, je als Ondernemer door mensen met kennis hierin laat begeleiden en niet probeert een CEO van een groot concern te slim af te zijn dan gaat dat allemaal best goed komen!
Overigens heb je bij geen enkele financiële investeerder de garantie dat het daar niet gebeurt.
Misschien nog wel eerder!
Maar terug naar de case!
We zijn het, denk ik er allemaal wel over eens dat de technologische ontwikkelingen momenteel ontzettend snel gaan!
Voor grote bedrijven, die veel (vaste) ‘lasten’ met zich meesjouwen, denk o.a. aan (met respect gesproken) medewerkers die 20 jaar geleden zijn aangetrokken is dit een dagelijks dilemma dat je niet even zomaar oplost.
Dat was toen, toen het bedrijf nog meer veel behoefte had aan een uitvoerende capaciteit
Een goed voorbeeld zijn daarbij de banken, die al vele jaren terecht of onterecht onder vuur liggen.
Zij werken veelal nog binnen de bestaande systemen en structuren, waarbinnen ook hun huidige groep werknemers opereert en deze mensen worden daarop als zodanig ook afgerekend.
En, wederom met alle respect gesproken, deze mensen denken hun werk gewoon goed te doen.
En dat deden ze ook altijd.
Totdat!
Om als CEO van zo’n bank morgen te besluiten.
Vanaf vandaag, morgen dus, wil ik dat elke medewerker hier intern een ondernemende-, en innovatieve instelling bezit.
Getuigt wel van een boel lef, of van grove overschatting van de eigen organisatie.
Het project SEEDS van de ABN, is wel één van de laatste, bekende voorbeelden dat het buiten toch net even wat anders is!
Want hoewel www.geldvoorelkaar.nl jaar op jaar z’n omzet wist te verdubbelen, heeft de ABN het project stopgezet en staat er nu onderaan de website:
“Aanmelden op SEEDS is helaas niet langer mogelijk”.
Een slimme CEO, haalt het van buiten naar binnen en gaat de samenwerking aan.
Een slimme Ondernemer speelt daar handig op in!
En waarom zou jij als (slimme) Ondernemer daar geen gebruik van maken.
Veel van deze partijen, niet alleen banken, snakken naar innovatieve oplossingen en nieuwe verdienmodellen.
Geef hun brood en spelen, en ze eten uit je hand.
Maar dan leg ik mij toch veel te veel vast in de ontwikkeling van mijn eigen bedrijf, hoor ik je zeggen!
Dat hoeft niet!
Uiteraard respecteer je de gemaakte afspraken, maar je neemt daarin wel allerlei voorwaarden op die jou de vrijheid om te ondernemen geven.
Maar ook die vrijheid, wanneer de samenwerking niet loopt om elders nieuwe verbanden op te zoeken.
Persoonlijk vind ik het superslim als jij met jouw idee (grote) partijen zover weet te krijgen dat ze investeren in jouw idee.
En waar mogelijk ook nog eens de handjes leveren om bijvoorbeeld verder onderzoek voor je uit te voeren.
Waarom zou je al die mensen en onderzoeksapparatuur (dus ook kosten daarvan) zelf in huis willen halen, alleen om je ego een plezier te doen?
En wat denken alle andere (al bestaande) mogelijkheden die je vindt binnen zo’n groot bedrijf?
Netwerken, een afdeling marketing, verkoopkanalen, toegang tof financiers, etc.
Het moet al gek zijn als het één of het ander jou niet past en geen (heel) stuk verder brengt!
Corporate Venturing biedt hele goede mogelijkheden voor die Ondernemers die met de juiste partijen in zee gaan en de juiste afspraken daarover maken.
Ook andere vormen van innovatie dienen zich dan aan.
Co-creatie, innovaties binnen een crowd-omgeving, (als voorbeeld WordPress) en partnerships.
Zij allen winnen snel terrein!
Zou jij wel willen samenwerken met een bepaalde partij, maar heb je daarvoor nog niet de ingang?
Of sta je op het punt een samenwerking aan te gaan, maar twijfel je over de te maken afspraken?
Neem dan contact met ons op en laat die (goede) kans(en) niet lopen!
En denk eraan, liever 40% van € 100 Mln., dan 100% van ………………….!
Gerard Hofmeijer
Hiernaast de link naar een eigen toelichting van BMW op hun i ventures en hun nieuwste fonds.
.
