We werden in het 8 uur journaal bijgepraat of Imtech weer een bespreking had gehad met de bank en of ze wel of geen geld kregen.
(Ik bedoel, hoeveel signalen wil je krijgen?)
Nu is dan toch het doek gevallen voor Imtech en worden reeds de eerste (succesvolle) onderdelen verkocht.
Toch lijkt het, (elke keer weer) dat veel Ondernemers verrast worden wanneer er daadwerkelijk een faillissement volgt!
Volgens een onderzoek van USP Marketing & Consultancy, zouden maar liefst 500 bedrijven geraakt worden door het Imtech faillissement, waarvan een 100 tal Ondernemers aangeeft dat het (ook) hen mogelijk de kop gaat kosten!
Waar rook is, is vuur?
Makkelijk praten Gerard, vanachter je computer in het mooie Twente!…
Natuurlijk heb ik makkelijk praten!
Ik hoef geen 10 – 20 – 30 of misschien nog wel meer medewerkers aan het werk te houden, waardoor je die Imtech omzet absoluut niet kon missen?
Natuurlijk hebben jullie net de zwaarste economische crisis sinds mensenheugenis in de bouwnijverheid achter de rug , daardoor was je blij met elke € omzet.
Natuurlijk, heb jij je maandelijkse verplichtingen richting de bank en mogelijk nog wel andere geldschieters!
Natuurlijk, daarbij heb je ook nog eens je eigen hypotheek.
Ik weet het, jaren terug heb ik ook in die positie gezeten, dus ik weet drommels goed dat het bijna onmogelijk is om nee te zeggen!
Maar dat betekent niet dat je niet aan jezelf hoeft te denken!
Helaas, het eens zo, ogenschijnlijk, “succesvolle” en daardoor misschien ook wel machtige Imtech concern is geveld en wordt nu door aasgieren aan stukken uiteengerukt!
Wat dat betreft staat de mens nog niet zo ver van de natuur af!
Zwakke dieren worden in de natuur ook door hun jagers opgewacht en aan stukken getrokken, dan wel gesneden.
Maar dat dames en heren is het leven. Het doet pijn, maar je moet er door heen en het vormt voor de rest van je leven.
(Persoonlijk vond ik dit wel één van de meest teleurstellende gebeurtenissen, wanneer collega’s waarmee je jarenlang hebt samengewerkt, wachten op de dood van jouw onderneming! – dood is hier het faillissement en nee ik zal geen namen noemen!)
Imtech is history as they say, maar welke les kunnen we hier van leren?
Jaren terug ontmoette ik de vorige bestuurder van Imtech, René van der Bruggen een keer op een vlucht naar Parijs.
Uiteraard vloog hij 1e klas en nam ik als 100% aandeelhouder van mijn eigen onderneming dan maar plaats in de economy class. Verschil tussen bestuurders en aandeelhouders moet er zijn, toch? (Hoelang doe je over Parijs?)
Wat mij bij gebleven is uit die ontmoeting, was toch wel de grootspraak, de zelfverzekerdheid waarmee beide bestuurders plaats namen in het vliegtuig.
Hoewel ik de heren niet enkel wil afrekenen op die ontmoeting, moest ik bij elk 8 uur journaal waarin Imtech weer voorbij kwam, wel aan deze ontmoeting denken.
Wanneer je te vaak in het nieuws verschijnt, dan ben je blijkbaar klaar met ondernemen!
Deze wijze woorden sprak ooit een wijze Ondernemer tegen mij, nadat zij een in nood verkerende onderneming hadden overgenomen en toen ik hem vroeg, hoe het bij dat bedrijf, met zo’n vooraanstaande positie toch mis kon gaan.
In die hoedanigheid kan ik me dan ook nog heel goed de “succes”verhalen van Imtech van de afgelopen jaren voor de geest halen.
Ik denk dat menig bestuurder, maar ook Ondernemer wel eens bij zichzelf gedacht heeft, wat doe ik verkeerd?
Deze mannen, blakend van het zelfvertrouwen, zakken vol geld van de aandeelhouders kochten het éne na het andere bedrijf, zonder blikken of blozen. Hoezo cultuurverschillen in andere landen. Als we het kopen, dan brengen we onze eigen Imtech cultuur in! Zo simpel is dat.
Eerlijk is eerlijk, ze hebben dit spel heel lang vol kunnen houden en wekelijks schreven de “Management” bladen dan wel weer over het succes van deze onderneming en hoe zij als een voorbeeld voor anderen konden dienen.
Overigens dezelfde bladen die nu maar al te graag Imtech in een ander daglicht plaatsen, zolang het maar verkoopt!
Wil je nog meer voorbeelden?
Nu je gezien hebt, hoe zoiets kan eindigen, hoop ik dat je jezelf de vraag stelt;
Wie in onze klantenkring is momenteel ook vaker op de regionale tv te zien, dan op kantoor?
Deze “helden”, nee ik zal geen namen noemen, maar ik heb er zo een paar in mijn gedachten kom je overal tegen.
Ondernemers en bestuurders die momenteel drukker zijn met, hoe ziet de buitenwereld mij, dan wat zie ik veranderen in de buitenwereld, komen en gaan en René van der Bruggen is niet eerste en zeker niet de laatste.
Er kan er zich zelfs momenteel 1 in jouw klantenkring bevinden, dan is mijn vraag, hoe is het met zijn of haar betalingsgedrag?
Afgunst Gerard?
Nee hoor, dat ken ik niet. Als ik anderen het succes niet zou gunnen, dan zou ik het werk niet kunnen doen, wat ik nu doe! Veelal bouw ik toch aan het succes van, – of het overleven van anderen!
En trouwens, ik weet hoe klein de afstand van de goot naar de “limo” (limousine) is, maar ook omgekeerd!
Mij gaat het er om, wanneer ik lees dat nu, na het Imtech debacle, blijkbaar een 100 tal Ondernemers vrezen voor hun eigen voortbestaan, dat ik me dan afvraag, is het dat allemaal waard geweest?
Ja, ze hadden veel werk om te vergeven, maar als ze je nu de diepte mee in slepen was het dan niet beter geweest om eerder al in je personeelsbestand te snijden?
Achteraf is de bekende koe……….., zeg je?
Nee, dit is niet achteraf, de crisis woedt al jaren! (Sinds de zomer van 2008)
Andere grotere bouwers en installatiebedrijven hebben het al jaren moeilijk en zij, Imtech zouden ongeschonden uit de strijd komen?
Ook met nog ééns torenhoge leningen op hun schouders van de gedane overnames en een acquisitietrein die tot stilstand komt wanneer verkopers niet meer de verkoopsom krijgen die ze willen hebben?
Laat je niks wijs maken dat sommigen deze dans dan wel kunnen ontspringen.
Natuurlijk komt de één meer geschonden uit de strijd dan de ander, maar iedereen raakt het!
Maar Gerard, ik ben een Imtech leverancier, wat moet ik (nu) doen?
Voor jou gaan nu ook de natuurwetten gelden, leuk of niet!
Eten of gegeten worden is dan het logische vervolg en nee, dit is zeker geen bangmakerij.
Denk daarbij aan jezelf, want iedereen die momenteel ook maar iets van doen heeft met het Imtech concern, denkt aan zichzelf en zoekt naar de nooduitgang!
Nogmaals, dit is niet overdreven, maar helaas de realiteit!
Uiteraard, maar dit zal hoogstwaarschijnlijk al (lang) niet meer plaatsvinden, schort je alle werkzaamheden voor Imtech op.
Mocht een klant jou direct benaderen, omdat het werk af moet, dan dient de klant de opdracht eerst op te zeggen bij de curator, die daar hoogstwaarschijnlijk (nog) niet mee akkoord zal gaan. Ga je dit wel doen, laat je dan vooruit betalen door die klant.
Een klant zou later eens kunnen zeggen, maar ik heb Imtech ook al vooruit betaald.
Laat zijn probleem, niet jouw 2e probleem worden!
Overigens als die vraag van de curator, om wat voor reden dan ook bij jouw komt, is het ook boter bij de vis.
Uit het faillissement hoef je toch niks meer te verwachten. Gehoord hoeveel de banken er nog in hebben zitten?
Ik zou me alvast ook maar gaan melden bij een aantal opdrachtgevers, dat jij degene was die al bezig was met het werk, daarvoor al kosten gemaakt hebt en wat nog meer. Bij sommige opdrachtgevers kun je misschien begrip krijgen, waardoor ze mogelijk bereid zijn, als de overeenkomst ontbonden wordt, jou het werk te gunnen.
Wanneer het lokaal is, heb je daarvoor zeker goede kaarten. Nogmaals dit is geen garantie wanneer ook het werk wordt overgenomen, maar zorg dat je in beeld bent!
Daarbij volg je dan ook goed wie de mogelijke koper is of wordt om je daar ook zo vroeg mogelijk bekend te maken.
Tijdens dit soort gebeurtenissen schromen een aantal mensen er niet voor om ook nog snel het werk van een con collega in te pikken.
Daarnaast dien je je te melden bij de heren en dames curatoren.
Je zult moeten aangeven wat je vorderingen nog zijn op het concern, onderbouwd en wel.
Hoogstwaarschijnlijk zul je daarvan nooit iets terug zien, want wat heeft Imtech in verhouding tot het concern nu aan bezittingen, maar je moet het wel doen.
Van de niet betaalde facturen, kun je, nu het faillissement is uitgesproken, de btw in het volgende kwartaal terugvragen.
(Overleg dit eerst met je administrateur of accountant)
Mocht je op dit moment, op welke wijze dan ook nog spullen van Imtech bij jou hebben staan, dan laat die voorlopig maar even staan. (Dit kan jou mogelijke verrekening worden met het concern, vaak zal het maar een deel zijn van de openstaande som!)
Laat je daarbij door de heren en dames bewindvoerders niet intimideren, wanneer zij hiervan hoogte krijgen!
Een aantal hebben daarvan nog wel eens een handje om jouw belangen achter hun eigen belangen te stellen.
Overigens zullen zij altijd stellen dat ze in het belang van de preferente schuldeisers handelen, UWV, de Belasting en het personeel, maar het lijkt er soms op dat zij zich voor het gemak ook op die lijst hebben geplaatst!
Tenslotte willen ze gewoon hun (dure) uurtjes betaald hebben.
Velen van hen zullen nu zeggen over hetgeen wat ik nu schrijf dat dat niet mag, dat, dat bij wet verboden is, en hoogstwaarschijnlijk zullen ze gelijk hebben, maar de vraag is dan; Heb jij deze situatie gecreëerd?
Tenslotte heb jij nog geld tegoed van het Imtech concern?
(Het is tenslotte ook bij wet verboden, ook voor de bestuurders van Imtech om (nog) opdrachten uit te laten voeren, terwijl zij op voorhand al konden vermoeden, dat er wel een hele grote kans was, dat de facturen niet betaald gaan, of zouden kunnen worden).
Hoe dan ook, het zijn altijd vervelende tijden wanneer je bij zoiets betrokken raakt.
Veel kun je dan niet meer doen dan enkel aan jezelf te denken en je de kaas niet van het brood te laten eten.
Tenslotte gaat het er om dat jij met je bedrijf overleeft!
Ben jij inderdaad die Imtech leverancier die nu mogelijk het nakijken heeft en kom je hierdoor zelf in de problemen?
Of heb je een andere opdrachtgever die net iets te vaak op tv komt?
Neem dan contact met ons op om de verschillende scenario’s door te lopen en om jouw schade zoveel mogelijk te beperken, dan wel dat je zonder schade uit de huidige situatie komt.
Want om deze verliezen goed te maken, en zelf overeind te blijven zul je tijdig moeten ingrijpen.
(Lees ook: Het komt niet altijd goed!)
Veel succes vandaag en deze week!
Gerard Hofmeijer is de initiatiefnemer van Ondernemer + Praktijk.
Ondernemer + Praktijk kent de volgende specialismen:
+ (Alternatieve) Financiering van de onderneming
+ Voorbereiding bedrijfsopvolging & overnames
+ Begeleiding bijzondere bedrijfssituaties
Stel je deze informatie op prijs? Spreken de onderwerpen je aan? Wil je deze informatie blijven ontvangen? Laat dan je gegevens achter op https://financieringplus.nl/ en ontvang de nieuwsbrief en e mails met soortgelijke interessante onderwerpen. Met een like op onze facebook-pagina, weten wij dat je ons werk waardeert
