Zeg Ondernemer, je denkt toch wel aan jezelf?…

De geschiedenis herhaalt zich.
Nee, niet 1 keer. Nee net zo lang als de mensheid hier op aarde zal rondlopen!

Overigens niet alleen de geschiedenis.
Ook bepaalde, vaak verkeerde aannames komen elke weer terug!
Je kent vast wel de uitspraak:
“Hier is dat anders geregeld”!

Nou geloof me, in veel gevallen is dat “hier” echt niet anders geregeld!

Ik moest daar afgelopen weekend aan denken, toen ik de weekendbijlage van het Financieel Dagblad las.
Een van de onderdelen in die weekendbijlage is het huishoudboekje van, van wie dan ook.
Dit weekend mochten we een kijkje nemen in het huishoudboekje van Ondernemer Irfan van Ewijk.
Ik ken Irfan niet, maar hij schijnt de mede-eigenaar van de festival app Woov te zijn met 725.000 gebruikers.

Een kort stukje tekst uit FD Persoonlijk van afgelopen weekend.
Een van de vragen aan Irfan:

Hoeveel verdient u maandelijks?

< € 4000 (bruto)

€ 4000 – 7000

€ 7000 – 10.000

> € 10.000

Waar gaat het aan op?

‘Mijn huis is afgelost. Voor gas, water en licht betaal ik rond de €250.
Verder ben ik zo’n €1500 aan brandstof en verzekeringen kwijt voor mijn Harley Davidson, auto’s en een wakeboardboot.
Die deel ik trouwens met twee goede vrienden deel.

Ik spaar niets! Het gros van mijn inkomsten zit in Woov en daarmee in de toekomst – studie, startershuis – van mijn dochters.’

Het was deze laatste zin die mijn aandacht trok.
Helaas denk ik dan, weer zo eentje die echt de risico’s van het ondernemen onderschat.
Op hetzelfde moment moest ik denken aan een blog wat ik heb geschreven op 10 november 2015.
Dit naar aanleiding van een telefoongesprek op rond die tijd.

Wanneer Ondernemers onvoldoende aan zichzelf denken!


Treurig, helaas kan ik geen ander woord bedenken.
Ik leg zojuist de telefoon neer na een gesprek met een oud “adviseur” van de familie.
Deze Ondernemer, die ik dus al een tijd niet meer had gesproken, was, zo bleek in 2013 failliet gegaan.

Vijfendertig jaar had hij gewerkt in,- en aan zijn bedrijf.
Hij is inmiddels 73 jaar, maar van het mooie bureau, zoals wij het kenden is niks meer over!
Graag had hij de naam van het bureau nog willen behouden, maar zelfs die heeft de curator van de hand gedaan.
(Wat uiteraard zijn recht is, maar wat voor deze Ondernemer nog meer betekende dan het bedrijf zelf!)

Hoe ben je er zelf uitgesprongen Kees? (fictieve naam)

Niet goed Gerard!
Om een lang verhaal kort te houden, ons huis hebben we kunnen behouden, maar al het andere ben ik kwijt!
Toch ben ik op mijn leeftijd weer als eenmanskantoor aan de slag gegaan.
Ik wil toch graag nog wat herstellen, voorzover mij daarvoor de tijd en de gelegenheid wordt geboden.

Maar hoe heeft het zo ver kunnen komen, dat je alles kwijt bent?

Je weet Gerard, we waren / zijn bouwgerelateerd dus de crisis is zeker niet aan onze deur voorbij gegaan.
En hoewel we in 2008 / 2009 , ook op jouw aangeven toen al, aanpassingen hebben gedaan.
Konden wij uiteindelijk niet diep genoeg snijden door de lange arbeidsovereenkomsten die er waren binnen ons bedrijf.
We hadden medewerkers die hier al 25 jaar liepen en die iets van € 300 K zouden moeten meekrijgen!

Dat was voor ons onbetaalbaar, vandaar dat er dan wel een hele grote beslissing moest worden genomen.
Daarbij ben ik mede op aanraden van mijn adviseur nieuwe verplichtingen aangegaan.
Verplichtingen die ik achteraf nooit had moeten aangaan.
Het wrange daarbij is Gerard, gaf hij mij dat advies nu vanwege z’n dochter die bij ons werkte?
Of had hij inderdaad het idee dat het allemaal wel los zou lopen?

Hoe dan ook, ik was en ik ben de Ondernemer Gerard.
Ik heb de keuzes definitief gemaakt en ben verantwoordelijk voor de gevolgen en het herstel wat ik nog hoop te kunnen realiseren!
Maar het is wel bitter Gerard!

accountant2

Denk nou niet, dat overkomt mij niet!…

 

Gelijk moest ik denken aan het 2e deel van dit blog.
Een waarschuwing die ik voor het eerst op 11 december 2014 heb geschreven.
Het artikel is inmiddels ook weer ouder, net als ik maar ik stel mijzelf steeds weer dezelfde vraag;
Hoe zou het nu voor veel Ondernemers geregeld zijn, financieel gezien dan?

Het artikel, zette toen, maar ook nu nog, mijzelf weer behoorlijk aan het denken en hopelijk doet het jullie dat ook!

http://www.z24.nl/ondernemen/bijna-helft-ondernemers-moet-doorwerken-na-67-382034

Want geldt voor ons allen niet?

Jarenlang, elke dag, tientallen ballen in de lucht gehouden!
Medewerkers aan het eten gehouden.
Borg gestaan voor leningen, jezelf zaken onthouden en dan moeten doorwerken na je 67e, terwijl veel anderen (niet allen) in loondienst (maar) aanschuiven!

Daarbij komt dat.
Zeker de eerste jaren na de crisis van 2008 veel Ondernemers behoorlijk hebben ingeteerd op hun eigen vermogen.
Onvoldoende omzet, kosten gaan door, bepaalde medewerkers wil je niet direct ontslaan en bij de bank hebben maar weinigen geld op kunnen halen!

Hoe voorkom je dat zelf in een dergelijke situatie terecht komt of echt achter blijft met lege zakken?

ONDERNEMERs, DENK AAN JE ZELF!

Hoe vaak ik nog tegenkom, mijn bedrijf is mijn pensioen of ik kan toch geen geld uit mijn bedrijf halen?
Tegen die allen wil ik zeggen:
Wat als jouw bedrijf over een maand, een jaar, OF NOG ERGER over 20 jaar onderuit gaat?
Een situatie waar je als directie (ook) niet altijd grip op hebt.

Duidelijker als met het voorbeeld hierboven kan ik het niet maken!

Als je 30 of 40 bent en je gaat dan onderuit is het zeker niet eenvoudig.
Maar met veel daadkracht moet je toch weer in staat zijn om iets op te bouwen.
Ben je 50 of 60 en je verliest dan de grip op je bedrijf, dan wordt het toch een compleet andere zaak.

Wanneer je dan in die laatste 20 jaar niet goed voor jezelf en je gezin gezorgd hebt, dan heb je toch wel een probleem.
Want voor diegenen van jullie die het nog niet wisten.
Voor een Ondernemer is er alleen de bijstand, terwijl je medewerkers toch nog behoorlijk lang een ww uitkering kunnen genieten.

Wat zegt je, het valt wel mee?
We helpen het je hopen.
Wij hebben in ieder geval wel onze voorzorgsmaatregelen genomen.

Kijk, we verwachten morgen niet meteen weer een complete instorting van de (financiële) markten.
Daarvoor is de wond nog te vers, maar zeg nooit, nooit!
Wat we echter in de zomer van 2008 gezien hebben, dat (financiële) markten compleet onderuit gaan.
Daarvan zijn wij overtuigd, dat gaat zich vroeger of later herhalen.
Misschien wel vaker over een langere periode, maar dan groter!

De absurde waarderingen die momenteel weer worden gegeven aan ondernemingen die nog geen cent winst maken.
Verdienmodellen die morgen gemakkelijk omver kunnen worden getrokken door verdere doorontwikkeling van de technologie zijn daar een voorbode van!

Verder regeringen die maar geld blijven printen, financiële markten die verslaafd zijn aan lage rentes.
Dat kan gewoonweg niet ongestraft blijven!

En dat te bedenken dat jij de waarde van jouw bedrijf (lees pensioen) laat bepalen door mensen als een Trump, een Poetin of een Kim Jong-um.
A
lleen de gedachte al, daarvan krijg ik het al koud!

Als er niks aan de hand is, waarom gaan we dan niet op de oude voet verder?

Uber taxi Daarnaast kunnen we toch ook wel stellen dat de spelers en de spelregels veranderd zijn.
We zijn bedrijfseconomisch een andere fase in gegaan, aangevoerd door de technologie waardoor inmiddels een flink aantal verdienmodellen op de schop is gegaan of nog gaat!

De taxi-wereld leek zo veilig.
Heb jij Uber zien aankomen, wij niet!
We hebben inmiddels 17 en 18 jarigen die grote multinationals in de verlegenheid brengen.
(Met) iets wat we 10 jaar geleden nog niet eens konden bedenken.

Natuurlijk bieden deze nieuwe ontwikkelingen ook kansen.
De vraag is alleen.
Kun je, – en wil je mee in die veranderen die Ondernemen meer en meer een topsport maken, meer dan ooit!
Ik vindt het allemaal prachtig die ontwikkelingen, die weer kansen bieden aan nieuwe spelers in het veld.
Niks is meer vanzelfsprekend, ik hou daar wel van, maar ik kan niet voor jullie spreken.

Ben ik een pessimist? Een blik op mijn CV zal genoeg zijn, maar wel een realist.
Een die na een faillissement van één van de dochterondernemingen weet hoe snel de waarde van iets kan verdampen! Daarbij voel ik het als mijn plicht, jullie als collega Ondernemers regelmatig daarvoor te waarschuwen!

Een soortgelijk advies zou ik ook graag van jullie hebben, als onze rollen omgekeerd waren!
Nee, ik ben geen pensioenadviseur, dat claim ik hier ook niet enkel als collega Ondernemer zeg ik:

“DENK AAN JEZELF EN LAAT JE NIET VERRASSEN!”.

Vindt jij het moeilijk om die (harde) keuzes te maken, hoe ga je, en hoe ga je verder?
Neem dan contact met ons op om de huidige situatie, maar ook de mogelijkheden van je bedrijf in kaart te brengen!

Dit zou wel eens één van de belangrijkste keuzes in je Ondernemersbestaan kunnen zijn!

Posted by:
Gerard Hofmeijer
Financiering+

“Zodat u als Ondernemer (weer) kunt ondernemen!”

De juiste financiering, daar gaat het ons om!
Niet elke financiering is namelijk voor u als Ondernemer persoonlijk wenselijk.

Aan de hand van een waterdicht financieel plan, matchen wij u met een van de geselecteerde geldverstrekkers en blijven wij betrokken totdat u de financiering heeft ontvangen.

Contact

Wij kunnen u op kantoor ontvangen in:
Amsterdam
Arnhem
Groningen
Maastricht
Utrecht
Rotterdam
Zwolle
Statutair
Rijssenseweg 59a, 7475 VA Hof van Twente

Tel. +31 85 066 2100

info@financieringplus.nl 

Download NDA voorbeeld document

Praktische Ondernemerstips?

Wekelijks bericht boordevol met praktische adviezen en tips! (Gratis)

Nee bedankt, ik ontvang liever geen tips uit de praktijk
Scroll naar boven
Whatsapp chat openen
Whatsapp je vraag?
Hallo ????
Waarmee kunnen we je helpen?