Door Marc Barros
Was het eenvoudig, nee zeker niet, maar 9 maanden na het verlaten van mijn start-up, wist ik wel wat ik anders zou hebben gedaan.
Oprichter en eigenaar van een bedrijf zijn kun je soms vergelijken met het lidmaatschap van een militaire eenheid.
De eerste regel van de eenheid is om nooit te praten over de eenheid, dus veel Ondernemers lijden in stilte.
Recentelijk, na het ontvangen van een telefoontje van een collega, moest ik weer denken aan die periode dat ik, hoewel ik niet alleen was, me soms eenzaam voelde.
Ik had het gevoel dat ik voortdurend in strijd was met mijzelf. De leercurve van mijn eerste start-up was steil en meedogenloos. Hoewel we terrein wonnen, had ik vaak het gevoel dat we aan het verliezen waren.
Het heeft me 9 maanden gekost om volledig te herstellen van die ervaring.
En terwijl rusten, relaxen en meditatie mij hebben geholpen om te herstellen, was het echter het schrijven hierover dat mij toonde waarmee ik te druk was tijdens de start van onze Onderneming.
Nu ik de tijd heb voor een stuk zelfreflectie op mijn rol als directeur en eigenaar, heb ik voor mijzelf, maar ook voor anderen die vijf lessen opgeschreven waarvan ik zou willen dat iemand mij ze verteld had om mijn eigen ups en downs te kunnen managen. Doe jij in ieder geval er je voordeel mee!
1 . Laten je kernwaarden een leidraad zijn!
Een reeks slechte beslissingen kunnen je in een hele moeilijke positie brengen. Sommige beslissingen leken eenvoudig op het moment van het besluit, maar waren enkel gebaseerd op de feiten die op dat moment voor handen waren, maar niet op de waarden van het bedrijf!
Aangezien ik vanaf het begin niet genoeg duidelijk ben geweest waar Contour, mijn Onderneming voor stond, had ik geen kompas dat me kon begeleiden tijdens die beslismomenten.
In plaats van te vertrouwen op mijn gevoel, maakte ik een reeks beslissingen die het nog onduidelijker maakten waarvoor het bedrijf stond.
Zorg ervoor dat je duidelijke waarden hebt voor je bedrijf en doe hiervan geen afstand, hoe hard de beslissing ook is!
2.. Er zijn altijd mensen die erger hebben meegemaakt!
Natuurlijk wat sommige Ondernemers meemaken is bikkelhard, maar terwijl dit waarschijnlijk niet geruststellend zal zijn om te horen, kan ik je garanderen dat er altijd iemand anders is die in een nog slechtere situatie is beland.
Toen ik Contour verliet, was ik radeloos. Ik was op zoek naar een schouder om op uit te huilen, maar in plaats daarvan kreeg ik een dosis harde werkelijkheid.
Mijn ervaring stond niet op zichzelf. Hoe meer Ondernemers ik sprak, hoe meer ik besefte dat iedereen zijn eigen verhaal had waarmee hij of zij worstelde. Velen hadden nog meer stress, nog minder geslapen, nog meer geld verkwist of waren nog harder onderuit gehaald door hun concurrenten. Mijn verhaal was absoluut niet uniek, maar wel herkenbaar voor veel Ondernemers!
3. Je hebt een goede ondersteuning nodig!
Ik zou willen dat ik mijzelf meer had omgeven met collega Ondernemers toen ik Contour runde. Door te bellen met deskundigen voor een bepaald domein binnen onze business, verzuimde ik om mijn collega’s te bellen hoe zij in een bepaalde situatie hadden gehandeld. Hierdoor ontwikkelde ik mijzelf niet en miste ik een kans om te leren van die mensen die “been there, done it”, achter hun naam konden zetten!
4 . Vat het niet persoonlijk op!
Het starten van een bedrijf is een enorme persoonlijke ervaring, maar als directeur eigenaar heb je een belangrijke taak te vervullen. Het scheiden van de emoties die je ervaart als oprichter en eigenaar van een bedrijf en de analytische rol die je moet hebben als directeur, vraagt veel oefening in de praktijk, zeker als je, je realiseert dat niet iedereen aan tafel in staat is om het bedrijf op de eerste plaats te stellen
5 . Hoe “tough” het ook wordt, stop nooit!
Niemand heeft ooit gezegd dat het starten van een bedrijf een eenvoudige zaak is. Absoluut niet. We horen vaak alleen maar de succes verhalen, maar niet het jarenlange eenzame geploeter. Alles wat je in je hebt, heb je nodig om het bedrijf tot een succes te maken. Natuurlijk, (lijkt) een functie in dienstverband is veelal eenvoudiger maar dat is jouw keuze niet. Jij koos deze weg, wees dan voorbereid op de hoogte,- en dieptepunten, ook na het lezen van deze 5 lessen!
Marc Barros, CEO Contour
Gelukkig hoef jij als lezer van deze Ondernemer + Praktijk artikelen niet langer op zoek naar “collega” Ondernemers om te kunnen sparren, maar kunnen wij tegen je zeggen, wie zoek je? Eigenlijk, welke sector, welke Ondernemerservaring moet iemand hebben?
Maak gebruik van onze kennis en contacten en ga het deze week eens compleet anders doen!
In ieder geval niet langer alleen!
Veel succes vandaag en deze nieuwe week!
Gerard Hofmeijer
P.S. Als je wilt sparren met een andere (collega) Ondernemer, wacht dan niet te lang! De hoeveelheid Ondernemers die aan Ondernemer + Praktijk gekoppeld zijn, dus die wij hebben geselecteerd op basis van ervaring en bereidheid om anderen te begeleiden is beperkt!
Stel je deze informatie op prijs? Spreken de onderwerpen je aan? Wil je deze informatie blijven ontvangen? Laat dan je gegevens achter op https://financieringplus.nl/ en ontvang de nieuwsbrief en e mails met soortgelijke interessante onderwerpen. Met een like op onze facebook-pagina, weten wij dat je ons werk waardeert
