In fase 2 is de tijd die JIJ in jouw bedrijf steekt lineair verbonden aan je verdiensten.
In fase 3 gaat de aandacht uit naar het productieproces en medewerkers. Iemand die het slecht met je voor heeft wenst je veel medewerkers toe. Want het is inderdaad een groot struikelblok om de juiste medewerkers te vinden. Wil je snel groeien is dit de fase van het acceleratieproces, de quantum leap. Maar zonder personeel gaat dat niet. Vaak wordt er veel aandacht besteed aan de opleiding en ervaring van personeel, maar weinig wordt er gekeken naar het karakter van deze persoon. Past dit wel in de stijl van het bedrijf, past dit wel bij de functie en de afdeling waar hij/zij gaat werken?
Jij als eigenaar hebt je dominante karaktereigenschap en talenten. Vaak neem je mensen aan die net zo zijn als jij. Daar ligt nu juist ook de valkuil. Want de blinde vlek in jouw persoonlijkheid is ook de blinde vlek van je bedrijf. Het is dus belangrijk mensen aan te nemen, die je behoeden voor zaken die jij niet ziet/of geen prioriteit aan geeft. Dat betekent dat de eerste persoon die je aanneemt precies het tegenovergestelde karakter van jou moet hebben. Willen bedrijven goed functioneren hebben ze evenwicht nodig. Een holistische aanpak is daarbij essentieel.
Deze fase gaat over synergie. De energie van je bedrijf moet stralen. En iedereen die voor je werkt zal diezelfde energie, visie en missie uitdragen. Van duplicatie ontwikkel je je bedrijf naar delegatie. Een talent dat veel eigenaars aan hun laars lappen en erover struikelen. Dit is de moeilijkste fase. Want als de verkoop achterblijft op de maandelijkse kosten dan ligt een faillissement om de hoek. Ook alle productieprocessen zijn essentieel. Efficiëntie en weten wat je moet presteren. Ik gebruik als voorbeeld altijd de wandelaar, die besluit te gaan rennen. Het hele lichaam moet in conditie zijn om dit voor elkaar te krijgen. Als je alleen maar pijn in je vinger hebt, dan lukt dit nog wel. Maar als je pijn in je milt hebt, of een spier verrekt, dan kan je niet meer dan strompelen. Ben jij ook zo’n eigenaar die de hele dag bezig is met ad hoc problemen op te lossen? Die geen tijd heeft en aan management niet toekomt? Kort gezegd, die meer IN zijn bedrijf werkt dan AAN zijn bedrijf?
Fase 3 gaat over het opstellen van richtlijnen en procedures; het beschrijven van posities en verantwoordelijkheden; het configureren van de bedrijfsdoelstellingen naar individuele doelstellingen; het continue trainen van personeel; het verbeteren van bedrijfsprocessen; het zorgen voor standaard back-up oplossingen voor alle elementen van je bedrijf en vooral communicatie. Als de verschillende mensen of afdelingen niet van elkaar weten waar ze mee bezig zijn, dan gaat er zeker wat fout/inefficiënt/dubbel.
Beloon eigen initiatief! Vaak weet je personeel heel goed hoe ze efficiënter kunnen werken. Luister naar ideeën en neem ze serieus, ook als je ze afwijst. Beargumenteer, zodat ze met een betere oplossing komen. Laat je personeel voelen dat ze belangrijk voor je zijn, zodat ze net als jij entrepreneuraal meedenken. Uiteindelijk ben jij niet degene die hun loon betaalt, maar de klant. Jij hebt alleen de voorwaarden gecreëerd.
De juiste financiering, daar gaat het ons om!
Niet elke financiering is namelijk voor u als Ondernemer persoonlijk wenselijk.
Aan de hand van een waterdicht financieel plan, matchen wij u met een van de geselecteerde geldverstrekkers en blijven wij betrokken totdat u de financiering heeft ontvangen.
Contact
Wij kunnen u op kantoor ontvangen in:
Amsterdam
Arnhem
Groningen
Maastricht
Utrecht
Rotterdam
Zwolle Statutair Rijssenseweg 59a, 7475 VA Hof van Twente
(Elisabeth is gastschrijver voor Ondernemer + Praktijk Online) Daarnaast is ze vanuit haar eigen Onderneming, Salonica international Consultancy actief als EU Ambassador for Female Entrepreneurship, maar ook als Internationaal zaken Adviseur, Mentor en Coach.