Al dat werken aan balans in je werk, en vooral het gevoel het nooit voor elkaar te krijgen, is soms doodvermoeiend. Kunnen we dat streven naar balans niet beter loslaten? Zou dat geen opluchting zijn? Want laten we eens kijken naar de permanente vraagstukken en paradoxen waar veel leidinggevenden me over vertellen:
• Hoe kan ik van alles op de hoogte blijven als ik door mijn functie als leidinggevende juist op afstand kom te staan van het echte werk?
• Hoe kan van mij verwacht worden dat ik nadenk terwijl er altijd hectiek is? En hoe kan ik orde aanbrengen voor anderen terwijl het bij mij chaotisch is door alles wat er speelt?
• Hoe kan ik delegeren als er zoveel informatie alleen in mijn hoofd zit of als informatie vertrouwelijk is?
Herkenbaar? En zo kan ik nog een stuk of wat tegenstellingen noemen waar je als leidinggevende voortdurend mee te maken hebt. Het is of je door de hond of door de kat wordt gebeten…
Nu hoop je misschien dat ik het gouden antwoord heb over hoe je daaruit moet komen? Laten we eerlijk zijn, als dit Tell Sell was of een of andere goeroe uit de VS dan kreeg je nu het wondermiddel te horen om daar nooooooit meer last van te hebben.
Maar eh… hoe reëel is dat? En moet je dat echt wel willen?
Of gaat het erom er vooral ‘in’ te blijven. Steeds keuzes makend in al die tegenstellingen.
Ik durf het bijna niet te zeggen, maar het is een uitdaging! Misschien kan je er zelfs wel van genieten?…
Om met Mintzberg te spreken: “Dilemma’s ZIJN management, en zullen niet zomaar weggaan. Ze kunnen worden verminderd, maar nooit weggenomen. Ontsnappen kan niet, het enige is ze onder ogen te zien, te begrijpen, over na te denken en ermee te spelen.”
Het voortdurend keuzes maken in blijvende dilemma’s is dus eigenlijk de essentie van leidinggeven volgens Mintzberg. Herken je dat?
Natuurlijk zijn er tips om beter je weg te vinden in al die dilemma’s.
Maar ben je je al bewust van wat nu voor jou al goed werkt?
Wat doe je al zodat je je in het krachtenveld en dilemma’s in jouw werk en organisatie weet te handhaven?
En hoe lukt het je al daar (soms) van te genieten?
Als je deze vragen nog niet hebt beantwoord voor jezelf, dan is dat zaak dat alsnog te doen.
Benut deze kennis, breid het hier en daar nog wat uit en je maakt een goede kans om succesvol te zijn als leidinggevende.
Of zoals ik pas zag bij TED in een leuk fimpje van Dan Thurmon : balans bestaat niet. Het gaat erom uit balans te zijn ‘on purpose’.
https://www.youtube.com/watch?v=8OkzozrUEHY
‘Management off balance’. Een nieuwe trend voor 2014?
Alleen de afkorting… MOB…. hmmm…Daar moet ik misschien nog even aan werken.
Succes!
Cora Hagen is een gastblogger voor Ondernemer + Praktijk
p.s. Prettig om de dilemma’s over je personeel eens te bespreken? Ik ben een onafhankelijke gesprekspartner met begrip en ervaring.
Stel je deze informatie op prijs? Spreken de onderwerpen je aan? Wil je deze informatie blijven ontvangen? Laat dan je gegevens achter op https://financieringplus.nl/ en ontvang de nieuwsbrief en e mails met soortgelijke interessante onderwerpen. Met een like op onze facebook-pagina, weten wij dat je ons werk waardeert
